奮楫篤行開新局，砥礪深耕譜新篇——區(qū)水務(wù)公司召開2025年度工作會議

一元復(fù)始開新宇，萬象更新繪新圖。為開好局、起好步，提前謀劃好、部署好年度各項重點工作，3月5日，通州區(qū)水務(wù)有限公司組織召開2025年度工作會議，會議由公司董事長、總經(jīng)理李剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負責人參會。

會上，圍繞集團年會“兩個報告”，水務(wù)公司各部門及子公司負責人結(jié)合各自職能，逐一梳理分析了工作中存在的問題與不足，并就如何做好2025年的工作提出了具體思路。同時，各子公司的負責人也為自己的主營業(yè)務(wù)設(shè)定了年度目標。領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對各自分管的領(lǐng)域進行了工作回顧與點評，提出了多項策略、措施以及建設(shè)性的意見和建議。

公司董事長、總經(jīng)理李剛在總結(jié)講話中，對各部門、各子公司在2024年所取得的成績給予了充分肯定，對2025年的工作進行了詳細規(guī)劃。他著重強調(diào)了以下幾點：一是要強管理，以制度為準繩，強化流程管理，明確各級責任，形成從分管到部門到員工的責任條線，公司上下要形成一盤棋，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工作有序開展；二是要提效益，經(jīng)濟效益上做好漏損管控工作，降低成本，提高效率，社會效益上著重于服務(wù)體系建設(shè)，通過提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升群眾滿意度；三是要拓市場，要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，不斷拓展公司的市場范圍，加強對市場趨勢的調(diào)研和分析，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力；四是要強作風，通過各種措施和激勵機制，顯著提升員工的積極性，從而增強員工的主動性，確保團隊的高效運作和目標的順利實現(xiàn)。

望過去的甲辰龍年，公司在挑戰(zhàn)與機遇中砥礪前行，振奮精神，歷經(jīng)風雨，發(fā)展成效逐步體現(xiàn)。奮斗歷程，經(jīng)歷波瀾乃必然，面對城市供水需求的不斷增長，我們須以蛇行千里的勁頭，力爭在供水服務(wù)中步步領(lǐng)先。